Spørsmål til kapittel 16

1. Det kan argumenteres for at ledelse er et universelt fenomen, som strekker seg utover ledelse av virksomheter. Gjør rede for hovedtrekkene i et slikt resonnement.
2. Velg en definisjon på ledelse og begrunn formuleringen
3. Hva er henholdsvis ideologisk, strategisk, administrativ og operativ ledelse?
4. Diskuter om og hvilken grad ledere har betydning for sine virksomheter.
5. Hvilke typer makt kan ledere benytte, og hvilke betingelser knytter det seg til de ulike formene for maktutøvelse?
6. Hva menes med at ledere holder seg med ”hoff”, og hvilken teori baserer en slik påstand seg på?
7. Hvilke kriterier benyttes for å bestemme lederes effektivitet?
8. Forklar ”Great Man”-teorien, og diskuter dens anvendelighet.
9. Har det noe for seg å vise til personlighetstrekk hos ledere, og hvilke synes mest sentrale?
10. Hvilke lederstiler assosierer du med de såkalte lederatferdsteoriene?
11. Gi en kort oppsummering av funnene i henholdsvis Ohio State University- og Michigan-studiene.
12. Beskriv Blake og Moutons teori om lederstiler.
13. Hvilke faktorer kan tenkes å påvirke lederstil?
14. Forklar hovedelementene i Fiedlers teori om situasjonsbestemt (kontingent) ledelse.
15. Hva kjennetegner Hersey og Blanchards modell på lederatferd, og hvordan skiller dette seg fra Fiedlers?
16. Beskriv Vroom og Yettons ledelsemodell, og forklar hvilken rolle situasjonsfaktoren har i denne.
17. Vroom og Yettons modell tar utgangspunkt i leder som rasjonell aktør. Hva menes med dette?
18. Hva er mål-middel teori (Path-Goal theory), og hva er dens viktigste elementer?
19. Forklar Yukls ”Multiple Linkage Model”, og finn frem til likheter og forskjeller til Hersey og Blanchards teori.
20. Hva er målstyring (MBO), og hvilke styrker og svakheter finner du i denne måten å lede?
21. Hvordan kan man forklarte at mange lederes arbeidsdag er så hektisk og fragmentert?
22. Hva kjennetegner henholdsvis transformasjons- og transaksjonsledelse?
23. Hvilke virkemidler benyttes særlig i transformasjonsledelse?
24. Hva er karisma og hvilken rolle spiller dette i en ledelsessammenheng?
25. Hvilke virkemidler benytter ledere seg av når de oppfattes som karismatiske?
26. Hvilke funksjoner tjener henholdsvis transaksjons- og transformasjonsledelse?
27. Forklar de vesentligste elementene i kvalitetsledelse.
28. Hvilke særlige utfordringer kjennetegner ledelse av kunnskapsarbeidere?
29. Hva er lederutvikling, og hva er hensikten med slike tiltak?