Spørsmål til kapittel 12

1.  Beskriv de vanligst omtalte fasene i organisasjoners endringsprosesser.

2.  Gi noen eksempler på hva organisasjoners endring og omstilling handler om. Følg med i aviser og nyhetene for å finne slike eksempler.

3.  Beskriv de vanligste endringstypene, og finn frem til et eksempel på hver av dem.

4.  Forklar forskjellen mellom omstilling og reorientering.

5. Beskriv endringsledelse som en prosess.

6. Hvorfor er planlegging utilstrekkelig som forklaring på endringsledelse?

7. Forklar henholdsvis deskriptiv og normativ teori.

8. Hva menes med kompleksitetsteori, og hvilken sammenheng har dette begrepet med endringsledelse?

9. Hva menes med motstand mot endring?

10. Beskriv fasene i enkeltindividers reaksjoner på krav om endring.

11. Hvordan kan leder forholde seg den enkelte medarbeider i vedkommendes respons på endringsfasene?

12. Hva kan ledere gjøre for å møte de ulike formene for motstand mot endring?

13. Hvilke problemer kan oppstå ved bruk av manipulering?

14. Beskriv Kurt Lewins endringsmodell, og forklar hvorfor det her legges mer vekt på å redusere motstand enn å legge press på endringstiltaket.

15. Definer organisasjonsutvikling.

16. Hvilke hovedstrategier regner en slike tiltak inneholder?

17. Hvorfor er det best, i de fleste tilfeller, å starte med begrensede tiltak?

18. Beskriv fasene i et typisk OU-program.

19. Hva menes med henholdsvis Modell I og Modell II?

20. Forklar forskjellen mellom enkelkrets (enkelt-sløyfet) og dobbelkrets (dobbelt-sløyfet) læring i organisasjoner.

21. Gi et eksempel på at uttrykt teori avviker fra bruksteori.

22. Hvorfor er oppriktig og undersøkende kommunikasjon gunstig for organisasjonens evne til å lære?